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Internet operation thinking really reduces dimensionality and hits many traditional industries

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 I feel that Internet operation thinking really reduces dimensionality and hits many traditional industries Because to be a good blogger, you must understand platform thinking, user thinking, content creation, etc. My personal summary of operational thinking is 6 points: ①Industry thinking: Before entering an industry, understand the current overall situation and development trend of the industry. Different industries have different strategic models. ②User thinking: Different users have to consider different points, which point can most impress which group of people? ③Product thinking: How to differentiate a product and stand out among many products. ④ Data thinking, choose the most direct path to sell ⑤Flow thinking, the more people there are, the greater the possibility of selling ⑥Systematic thinking, big framework + small details, which link is the key? which link is the problem · My own real experiences and feelings ❶Industry Thinking I used to go to an internship for the first ti
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从哪些方面评判一个软件项目团队的成绩？

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  项目完成情况： 项目进度：团队是否按时完成了项目的各项任务和阶段性目标。 项目质量：团队是否按照规定的质量标准和流程进行了开发、测试等工作，并保证了软件的稳定性、可靠性和安全性。 项目成本：团队是否控制好了项目的预算，避免了不必要的浪费和超支。 客户满意度：团队是否能够满足客户的需求和期望，提供了高质量的服务和支持。 团队协作能力： 沟通效率：团队成员之间是否能够及时有效地沟通，避免信息不对称和误解。 协作配合：团队成员之间是否能够相互协调、互相支持，共同完成项目任务。 决策能力：团队在面临问题和挑战时是否能够做出明智的决策，并及时调整方向。 冲突解决：团队成员之间是否能够妥善处理冲突和分歧，保持良好的工作氛围。 创新能力： 技术创新：团队是否能够不断引入新技术、新思路，提升软件的性能和功能。 设计创新：团队是否能够设计出独具特色、符合用户需求的产品界面和交互方式。 业务创新：团队是否能够针对新的业务场景和市场需求，提出创新性的解决方案。 管理创新：团队是否能够探索新的管理模式和方法，提高工作效率和管理水平。 技术水平： 技能掌握：团队成员是否具备扎实的技术基础和专业知识，能够熟练运用相关工具和技术。 学习能力：团队成员是否具备持续学习和自我提升的能力，跟上技术发展的步伐。 解决问题能力：团队成员是否具备独立思考和解决问题的能力，能够在遇到困难时迅速找到解决方案。 代码质量：团队成员编写的代码是否规范、可读、可维护，符合编码规范和最佳实践。 当出具关于产品研发部门的愿景和目标时，需要结合公司的战略方向和部门的特点，确保愿景和目标既具有激励力，又是可实现的。以下是一个可能的范例，供您参考： **愿景：** 成为业界领先的技术创新者，通过卓越的产品研发，改变人们的生活方式，实现可持续增长。 **目标1：创新和技术领先** - 引领行业技术趋势，每年至少推出两项具有独特创新的产品或功能。 - 在关键领域成为专家，积极探索新技术和解决方案。 **目标2：用户体验和满意度** - 提高用户满意度，使产品满足90%以上用户需求。 - 每季度通过用户调研，收集反馈并至少改进一个关键用户体验问题。 **目标3：高质量产品交付** - 实现产品按时交付率达到95%。 - 产品缺陷率控制在每个版本不超过0.5%。 **目标4：市场份额和竞争力** - 在市场中的份额稳步增长，实现年
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新榜内容生态趋势观察

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  关键词1：视频号电商静待“李佳琦” 微信视频号发布多条主播“招募令”，电商业务静待主播加入 关键词2：微信再试“小绿书” 微信更新图片消息功能，意图再战小红书？ 关键词3：视频号私域重新“布阵” 微信视频号更新小店会员功能，不再支持主页直播间添加“企微”，私域运营走向规范 关键词4：抖音团购“步步紧逼” 抖音本地生活业务权重升级，“囤券券”对标美团直播 关键词5：拼多多投石问路，寻找增长下一极 拼多多品牌升级，近期布局本地生活、直播、批发等多项业务，寻找增长下一极 关键词6：快手货架电商的“百亿补贴” 快手推出“大牌大补”，上线固定购物渠道，意图发力货架电商 关键词7：淘宝内容化“小步快跑” 淘宝内容扶持力度加大，从流量补贴到真金白银，内容化进程加速
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  1、在外面混，姿态别太卑微，有个性的人更能.赢得别人尊重。 有些人遇到大佬，说话都发抖。就问你怕个啥?你花他钱了?吃他大米了?做过对不起他的事了? 越卑微，别人觉得你越弱，不如挺直腰，勇于表达自我，更容易赢得尊重。 2、适当培养你的钝感力。 遇事就崩，对犯过的错误耿耿于怀，别人一个眼神，就觉得别人在说自己坏话。带着这样的想法，久而久之，自己都神经衰强了 其实，谁都可能遇见糟糕的事，谁也都犯过错误，别人可能对你没有恶意。别想太多，心情就会好很多. 3、无论好坏，人对人产生的影响其实蛮大的。学习要找对老师，工作要跟对领导，谈恋爱要找对伴侣，人生要交对朋友。你的人生会截然不同 4、不为过去后悔，不为未来怀疑。 过去发生的都发生了，你只需脚踏实地走好每步，对得起未来的自己就好了。 5、无论男女，不要因为孤独，就放低自己的择偶标准。 那些说话满嘴跑火车、沾花惹草的人，真的不适合你。你和他们在一起只是委屈了自己的后半生。不如放慢脚步，等待那个真正适合你的人出现 6、如果你喜欢这个内容，记得点赞。 7、 对自己最亲近的人好一点。 如果不是十恶不，亲近的人就算有一两个缺点，不要在意了。因为当你出问题的时候，只有亲近的人才会站出来帮衬你 此外，每个人都有缺点，你觉得有些人完美，只是因为他和你不亲密，你没有看见他们内里的毛病罢了。 8、失败一次，并不代表你不行，凡事可以逆转。但如果你自我放弃了，就代表你真的不行了 9、让你短期快乐的事，一定让你长期不快乐。炸鸡好吃，但一定让你为身材发愁。游戏好玩但一定让你因为成绩/业绩苦恼。 10、学人不学坏，要学人好。 别人混日子、惹是生非，那是因为人家在混吃等 你学个啥?为啥不能跟那些好学努力的青年学学，如何把自己变优秀? 11、 学点心理学，你会更懂人。也更知道那些该做哪些不该做，你的人会更好。 12、 生活中，你可能会碰到一些不公道的事。比如，你会看见没你实力强的人，却比你混的.好。但没关系，想办法打败他们，是对你能力极好的证明。 13、年轻时，别总给未来自己挖坑，要学会搭桥。 做事不要冲动，多些理智，对未来多些谋篇布局，未来你，会感谢现在的自己。
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目标导向，能拿结果

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  这几年，在BAT工作我得到的最多评价就是「目标导向，能拿结果」 那就说说我心中的的目标导向 凡事春风化雨。告诉自己，工作就是无止境地讲故事，并且尽可能以利好的对方的角度。 不要怕求人办事，你求我一次我找你一次刷个脸，一来二去结成的盟友比硬攒的信任货币要靠谱。 如果事情暂时推不动，就去上升。上升不是告状，是寻求更高级别的关注，这种关注往往是善意的，不要有把问题升级的羞耻。 如果你是在一家强kpi导向的公司，做事路径不太重要，相对更重要的是结果数据。如果你们老板用okr要求你，那么你要学会讲故事和画一张闭环的饼，既要又要还要。 不要闷头吃苦，懂得和老板示弱。善于用杠杆做事的人，能走更远。 要跨级沟通，不要跨级汇报。沟通是表演，汇报是邀功。邀功的事情，给你的直接领导去。表现业务认知和格局的事，留给自己。晋升和分绩效蛋糕的时候，你会知道这招有多好用。 有人在的地方，就一定有转圜的余地。万事留一线，事情就不至于办得太死板。 不能出差见行业见真实市场的工作，不值得做，你只是电脑配的操作员。
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重视用户体验的工作状态帮助《王者荣耀》的成功

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 分享个最近对我很有触动的事儿：十年前的腾讯，重视用户体验的工作状态是怎么来的？这种工作状态，如何帮助了《王者荣耀》的成功？ 十年前，我刚做产品经理的时候，腾讯是我的leader推荐给我的重视体验、基于洞察用户做体验设计的标杆。 那会儿我的订阅中，“腾讯CDC”的blog，是每周必读。 最近正好认识了一位十几年前，在QQ秀的朋友。 才知道这个重视用户体验、关注用户的氛围是这么来的。 1、 那会儿在QQ秀，基本上所有的产品功能，一旦做出来，让用户来做可用性测试，都是必做的功课。 产品经理们基本上都会找到用户，观察用户怎么使用，之后问问用户觉得哪里有问题。 每年，用户研究部门，还会集中做一次对整体产品的走查。 找大量用户，完整的使用产品。 记录下用户怎么用的、哪里有问题。 这些，就会变成产品经理们后续要解决的问题，进入团队的工作计划。 那会儿在腾讯，流传着一个马化腾提出的工作方法—— 叫做“10/100/1000”。 产品经理每个月要做10个用户的调查，关注100个用户博客，收集反馈1000条用户体验。 产品设计时，所有产品经理都要遵循的，也是“尼尔森体验10原则”。 大量工作都围绕着体验进行。 而对体验的定义，会来自于对用户的直接观察和直接沟通。 和用户在一起泡得久了。 量变引发质变，自然对体验有了判断。 2、 为啥产品经理们非这么做不可呢？ 两个原因。 第一个， 那会儿QQ秀是有数据日报的。 有人每天发出主要的几十个数据，收入、活跃、换装等等。 并且给出数据与上个周期的对比。 任何异常，相关人都要第一时间给出原因和解决。 但是， 数据自己是不会告诉你原因的。 真正的原因，只会发生在用户心里。 足够了解用户，才可能快速找到原因。 第二个， 更可怕的是。 马化腾每天都在体验产品，他自己每天也在搜集各种各样的用户反馈和问题。 一旦他看到问题，通常第一时间就会发给业务线的负责人。 业务线的负责人，就会马上下发给相关的员工。 甭管这个员工在忙什么。 老板提出的问题，都得放下一切，最高优先级解决。 如果其他的项目也很紧、耽误不起，那只能自己加班。 所以，老板的需求，构成了对所有人不定时就会到来的惩罚。 这个惩罚只关于体验。 而老板对体验又盯得足够细。 那位腾讯的朋友说： “反正老板每天都在看体验，谁知道他会看到什么嘛！” 在他们提需求的系统里。 关于“需求背景”直接就有一个选项
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做自媒体的“好”与“坏”

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  现在越来越多人做小红书，但作为一个入局两年的人，能深刻感受到做自媒体的“好”与“坏”。 从盈利方式上来说，其实做小红书，如果是单纯通过商业合作赚钱，本质其实跟打工差不多，都是一次性收入，不更新，就没有收入了。 只是换成了给品牌打工，都是用时间，技能换钱。长期来看，在这种模式下的投入，也许不如花时间深耕主业，除非自己需要锻炼这块的能力。 小红书会有点赚“快钱”的感觉，但这个快，也需要投入大量的时间和精力。 如果只是做个副业，或是多元收入的一种，倒是不错的选择。但就需要平衡在其中的投入。因为自己的成长和积累，比短期赚钱更重要。 做小红书最好的模式是，自己有“产品”，产品可以是电商产品，可以是虚拟产品。把自己的内容做到这个领域搜索的头部，你的产品就会有比较可观的流量，就能有“睡后收入”。 不过，做小红书还有一个非常好的点是，可以锻炼自己运营能力，流量获取能力。会做内容引流，自己有产品了，小红书可以是流量第一站，可以低成本引流获客。 整体感觉下来 小红书尤其适合这几种人 1. 想找个副业赚赚钱，防止主业坍塌，想有一份保底收入的人； 2.宝妈或即将成为宝妈，但希望自己有一份收入的人； 3.想成为自由职业，将自媒体作为收入一环的人； 4.本身工作种类为体力劳动，收入低，想通过自媒体“跃迁”的人。比如说看店小哥小妹。 5.还有一种是，本身生活上也没啥事，想打花时间，与其闲着不如干点啥，在行动过程中会有很多收获。
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