新榜内容生态趋势观察

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 关键词1：视频号电商静待“李佳琦”

微信视频号发布多条主播“招募令”，电商业务静待主播加入


关键词2：微信再试“小绿书”

微信更新图片消息功能，意图再战小红书？


关键词3：视频号私域重新“布阵”

微信视频号更新小店会员功能，不再支持主页直播间添加“企微”，私域运营走向规范


关键词4：抖音团购“步步紧逼”

抖音本地生活业务权重升级，“囤券券”对标美团直播


关键词5：拼多多投石问路，寻找增长下一极

拼多多品牌升级，近期布局本地生活、直播、批发等多项业务，寻找增长下一极


关键词6：快手货架电商的“百亿补贴”

快手推出“大牌大补”，上线固定购物渠道，意图发力货架电商


关键词7：淘宝内容化“小步快跑”

淘宝内容扶持力度加大，从流量补贴到真金白银，内容化进程加速

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天道的规律就是，否极泰来，物极必反。

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  一、处世 1，要懂得扮猪吃老虎，平时不要显摆自己的聪明。 2，最高级的拿捏，是不在意。 3，你在意了谁的想法，你就成了谁的奴隶。 4，没有人能够伤害你，除非你同意。 5，时机未到，该当孙子就当孙子，时机成熟，出手狠斩草除根。 6，敷衍小人，而不是和小人绝交。 7，不要把家中不开心的事情跟你朋友去倾诉，你要记住，家丑不可外扬。 8，永远不要活在别人的标准里，人生没有标准，自我认可才是幸福和成功的根源。 二、心计 1，永远不要得罪你的直属上司，或许他帮你很难，但他如果想毁掉你就一句话的事。 2，你如果不磨练自己的心境，被人说一两句就吃不好睡不好，一点承受能力都没有，那你的人生只有被控制的份，过度敏感是弱者的表现。 3，不要总做聪明人，别人有愧于你的事做到心中有数就行，看破不说破。 4，普通人喜欢请领导吃1000块的大餐，高手喜欢请领导吃五次200块的简餐。 5，公司聚餐不与采购财务等人坐在一起，哪怕平时关系再好也不要。 三、处事 想要拉拢一个人，用这三步就够了： 1，刚见面的时候主动打招呼，建立好感。 2，请他帮一个他轻松能完成、且不会拒绝你的小忙，然后请他吃顿饭，送个小礼物。 3，找他帮一个大忙，然后送一份大礼。经常联系一个牢固而又稳定的关系就建立了。 四、识人 1，在任何时候都能够插上一两句话的人，其实什么都不懂。 2，一个平时不怎么说话，但每次轮到他发言时总能说到重点的人，往往比较聪明。 3，如果一个女生正对着你整理头发，说明她可能在向你释放好感。 4，张口闭口都是我朋友怎么样的人。这种人没有什么本事，只是爱面子。 5，喜欢跟别人聊天时叫出名的人，特殊称呼，比如叫王总为老王，实际上他们一点私交都没有，这种人往往没什么本事。 6，逆着人群走路而面不改色的人，不仅有强者气质，还有掌控全局的能力。 五、取舍 1，你要想琢磨透一个人，不管他好还是坏，先顺着他，不多久，你很快就知道他的真正情况。 2，你要想知道这个人值不值得你去交往，一定记住，你先去冷落他。 3，你要想从别人那得到利益，你一定要先付出好处，不然你的这种立场很难获得别人的认可。 4，如果想知道这个人是小人还是伪君子，你先把自己牺牲两次，看看他是怎样对待你的牺牲，然后你就能很清楚知道他是什么人了。 六、智谋 1，出主意找矮的， 因为矮的人基本比较聪明。 2，问路要找胖的， 因为胖的人大部分比较热心肠。 3，
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重视用户体验的工作状态帮助《王者荣耀》的成功

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 分享个最近对我很有触动的事儿：十年前的腾讯，重视用户体验的工作状态是怎么来的？这种工作状态，如何帮助了《王者荣耀》的成功？ 十年前，我刚做产品经理的时候，腾讯是我的leader推荐给我的重视体验、基于洞察用户做体验设计的标杆。 那会儿我的订阅中，“腾讯CDC”的blog，是每周必读。 最近正好认识了一位十几年前，在QQ秀的朋友。 才知道这个重视用户体验、关注用户的氛围是这么来的。 1、 那会儿在QQ秀，基本上所有的产品功能，一旦做出来，让用户来做可用性测试，都是必做的功课。 产品经理们基本上都会找到用户，观察用户怎么使用，之后问问用户觉得哪里有问题。 每年，用户研究部门，还会集中做一次对整体产品的走查。 找大量用户，完整的使用产品。 记录下用户怎么用的、哪里有问题。 这些，就会变成产品经理们后续要解决的问题，进入团队的工作计划。 那会儿在腾讯，流传着一个马化腾提出的工作方法—— 叫做“10/100/1000”。 产品经理每个月要做10个用户的调查，关注100个用户博客，收集反馈1000条用户体验。 产品设计时，所有产品经理都要遵循的，也是“尼尔森体验10原则”。 大量工作都围绕着体验进行。 而对体验的定义，会来自于对用户的直接观察和直接沟通。 和用户在一起泡得久了。 量变引发质变，自然对体验有了判断。 2、 为啥产品经理们非这么做不可呢？ 两个原因。 第一个， 那会儿QQ秀是有数据日报的。 有人每天发出主要的几十个数据，收入、活跃、换装等等。 并且给出数据与上个周期的对比。 任何异常，相关人都要第一时间给出原因和解决。 但是， 数据自己是不会告诉你原因的。 真正的原因，只会发生在用户心里。 足够了解用户，才可能快速找到原因。 第二个， 更可怕的是。 马化腾每天都在体验产品，他自己每天也在搜集各种各样的用户反馈和问题。 一旦他看到问题，通常第一时间就会发给业务线的负责人。 业务线的负责人，就会马上下发给相关的员工。 甭管这个员工在忙什么。 老板提出的问题，都得放下一切，最高优先级解决。 如果其他的项目也很紧、耽误不起，那只能自己加班。 所以，老板的需求，构成了对所有人不定时就会到来的惩罚。 这个惩罚只关于体验。 而老板对体验又盯得足够细。 那位腾讯的朋友说： “反正老板每天都在看体验，谁知道他会看到什么嘛！” 在他们提需求的系统里。 关于“需求背景”直接就有一个选项
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做自媒体的“好”与“坏”

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  现在越来越多人做小红书，但作为一个入局两年的人，能深刻感受到做自媒体的“好”与“坏”。 从盈利方式上来说，其实做小红书，如果是单纯通过商业合作赚钱，本质其实跟打工差不多，都是一次性收入，不更新，就没有收入了。 只是换成了给品牌打工，都是用时间，技能换钱。长期来看，在这种模式下的投入，也许不如花时间深耕主业，除非自己需要锻炼这块的能力。 小红书会有点赚“快钱”的感觉，但这个快，也需要投入大量的时间和精力。 如果只是做个副业，或是多元收入的一种，倒是不错的选择。但就需要平衡在其中的投入。因为自己的成长和积累，比短期赚钱更重要。 做小红书最好的模式是，自己有“产品”，产品可以是电商产品，可以是虚拟产品。把自己的内容做到这个领域搜索的头部，你的产品就会有比较可观的流量，就能有“睡后收入”。 不过，做小红书还有一个非常好的点是，可以锻炼自己运营能力，流量获取能力。会做内容引流，自己有产品了，小红书可以是流量第一站，可以低成本引流获客。 整体感觉下来 小红书尤其适合这几种人 1. 想找个副业赚赚钱，防止主业坍塌，想有一份保底收入的人； 2.宝妈或即将成为宝妈，但希望自己有一份收入的人； 3.想成为自由职业，将自媒体作为收入一环的人； 4.本身工作种类为体力劳动，收入低，想通过自媒体“跃迁”的人。比如说看店小哥小妹。 5.还有一种是，本身生活上也没啥事，想打花时间，与其闲着不如干点啥，在行动过程中会有很多收获。
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