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  关键词1：视频号电商静待“李佳琦” 微信视频号发布多条主播“招募令”，电商业务静待主播加入 关键词2：微信再试“小绿书” 微信更新图片消息功能，意图再战小红书？ 关键词3：视频号私域重新“布阵” 微信视频号更新小店会员功能，不再支持主页直播间添加“企微”，私域运营走向规范 关键词4：抖音团购“步步紧逼” 抖音本地生活业务权重升级，“囤券券”对标美团直播 关键词5：拼多多投石问路，寻找增长下一极 拼多多品牌升级，近期布局本地生活、直播、批发等多项业务，寻找增长下一极 关键词6：快手货架电商的“百亿补贴” 快手推出“大牌大补”，上线固定购物渠道，意图发力货架电商 关键词7：淘宝内容化“小步快跑” 淘宝内容扶持力度加大，从流量补贴到真金白银，内容化进程加速

  1、在外面混，姿态别太卑微，有个性的人更能.赢得别人尊重。 有些人遇到大佬，说话都发抖。就问你怕个啥?你花他钱了?吃他大米了?做过对不起他的事了? 越卑微，别人觉得你越弱，不如挺直腰，勇于表达自我，更容易赢得尊重。 2、适当培养你的钝感力。 遇事就崩，对犯过的错误耿耿于怀，别人一个眼神，就觉得别人在说自己坏话。带着这样的想法，久而久之，自己都神经衰强了 其实，谁都可能遇见糟糕的事，谁也都犯过错误，别人可能对你没有恶意。别想太多，心情就会好很多. 3、无论好坏，人对人产生的影响其实蛮大的。学习要找对老师，工作要跟对领导，谈恋爱要找对伴侣，人生要交对朋友。你的人生会截然不同 4、不为过去后悔，不为未来怀疑。 过去发生的都发生了，你只需脚踏实地走好每步，对得起未来的自己就好了。 5、无论男女，不要因为孤独，就放低自己的择偶标准。 那些说话满嘴跑火车、沾花惹草的人，真的不适合你。你和他们在一起只是委屈了自己的后半生。不如放慢脚步，等待那个真正适合你的人出现 6、如果你喜欢这个内容，记得点赞。 7、 对自己最亲近的人好一点。 如果不是十恶不，亲近的人就算有一两个缺点，不要在意了。因为当你出问题的时候，只有亲近的人才会站出来帮衬你 此外，每个人都有缺点，你觉得有些人完美，只是因为他和你不亲密，你没有看见他们内里的毛病罢了。 8、失败一次，并不代表你不行，凡事可以逆转。但如果你自我放弃了，就代表你真的不行了 9、让你短期快乐的事，一定让你长期不快乐。炸鸡好吃，但一定让你为身材发愁。游戏好玩但一定让你因为成绩/业绩苦恼。 10、学人不学坏，要学人好。 别人混日子、惹是生非，那是因为人家在混吃等 你学个啥?为啥不能跟那些好学努力的青年学学，如何把自己变优秀? 11、 学点心理学，你会更懂人。也更知道那些该做哪些不该做，你的人会更好。 12、 生活中，你可能会碰到一些不公道的事。比如，你会看见没你实力强的人，却比你混的.好。但没关系，想办法打败他们，是对你能力极好的证明。 13、年轻时，别总给未来自己挖坑，要学会搭桥。 做事不要冲动，多些理智，对未来多些谋篇布局，未来你，会感谢现在的自己。

  现在越来越多人做小红书，但作为一个入局两年的人，能深刻感受到做自媒体的“好”与“坏”。 从盈利方式上来说，其实做小红书，如果是单纯通过商业合作赚钱，本质其实跟打工差不多，都是一次性收入，不更新，就没有收入了。 只是换成了给品牌打工，都是用时间，技能换钱。长期来看，在这种模式下的投入，也许不如花时间深耕主业，除非自己需要锻炼这块的能力。 小红书会有点赚“快钱”的感觉，但这个快，也需要投入大量的时间和精力。 如果只是做个副业，或是多元收入的一种，倒是不错的选择。但就需要平衡在其中的投入。因为自己的成长和积累，比短期赚钱更重要。 做小红书最好的模式是，自己有“产品”，产品可以是电商产品，可以是虚拟产品。把自己的内容做到这个领域搜索的头部，你的产品就会有比较可观的流量，就能有“睡后收入”。 不过，做小红书还有一个非常好的点是，可以锻炼自己运营能力，流量获取能力。会做内容引流，自己有产品了，小红书可以是流量第一站，可以低成本引流获客。 整体感觉下来 小红书尤其适合这几种人 1. 想找个副业赚赚钱，防止主业坍塌，想有一份保底收入的人； 2.宝妈或即将成为宝妈，但希望自己有一份收入的人； 3.想成为自由职业，将自媒体作为收入一环的人； 4.本身工作种类为体力劳动，收入低，想通过自媒体“跃迁”的人。比如说看店小哥小妹。 5.还有一种是，本身生活上也没啥事，想打花时间，与其闲着不如干点啥，在行动过程中会有很多收获。

Prepare "tire" upper position Domestic tires behind the globalization of China's new energy vehicles Like China's new energy vehicles, China's domestic tires will dominate the global market in the future. In the past few days, Linglong Tire, the leading domestic tire company, has released its semi-annual performance announcement. Excluding the impact of non-recurring gains and losses, its profit has increased by more than 48 times year-on-year. There is actually no technical threshold for the tire track. The fight is the brand and price. This is the biggest advantage of Chinese companies. Competitors such as Michelin and Bridgestone have been gradually caught up by China. In the past 20 years, the market share of global leaders such as Michelin, Bridgestone, and Goodyear has dropped from 54.9% to 37.8%, and the market share of the brand echelon represented by Chinese tire companies has increased from 5.4% to 18.4%. Especially the three years of the epidemic. Due t...

其实很多文章看起来爽不爽，除了剧情设置之外，还有一点非常重要，就是不为人知的信息/细节越多，读起来越爽。因为对大部分受众来说，他们获取知识没有具体的用途，大部分人会把知识和信息作为“谈资”，甚至是把它作为社交手段的一种。 对于创作者来说，怎样去找到这些信息，就变得至关重要了。 作为一个曾经在抖音上写出无数篇爆款人物稿件的人，我总结了以下三点，作为参考： 1、善于使用搜索工具 传统的搜索工具，无非是百度、谷歌这样的搜索引擎，但其实还有一些小众且好用的工具，学会了你就能甩开别人一大截。 比如：百度搜索-搜狗-输入关键词-点击下方“微信选项”，你就可以直接进入到微信文章网页版，这个页面是按照发布时间排序的，很适合热点类的人物写作。 再比如：同样的办法还可以在微信页面里进行搜索，直接搜索“张一鸣”，进入搜索框，点击“文章”，点击“最热”，你可以得到近期内最热门的10万+文章。 以上这些更适合热点类写作，如果你想写万字长文或者深度报道，那还需要更深层的信息挖掘，这个时候可以用上百度。比如，你想知道张一鸣在创办字节之前做了什么，可以直接在百度搜索“张一鸣”，再把时间点设置在2005-2012之间，就能知道他从南开毕业到创办字节这段时间里，都做了啥。 还有一个技巧，非常小众，但很好用——“运用搜索命令筛选信息”，这是我在何加盐老师的一篇文章里面看到的： （1）在关键词后面加上“filetype”，如搜“阿里巴巴组织结构filetype:pdf”，搜出来的都是pdf文件，同理如果想要搜索word文档，把搜索后缀换成doc就可以了。 （2）在关键词后面加上“site”，可以只查某一个网站的消息，例如，想查腾讯自己的网站是怎么报道马化腾的，就可以用“马化腾 site:qq.com”。 （3）在关键词后面加减号，可以过滤掉你不想看的内容，比如叫张一鸣的人有很多，你搜索“张一鸣 -演员”，就可以过滤掉演员张一鸣的信息，注意减号前有一个空格。 2、善于使用关键词搭配 （1）平行搭配 比如想要了解刘强东和京东的发展史，直接搜索“刘强东 京东 具体年份”就可以了，搜索关键词只要带上人物年份事件，足以。 （2）纵向搭配 很多人物故事要想好看，一定是有笔法和纵深在的，我们常说的叫做“拨一拨时代的琴弦”，比如当年张朝阳创办搜狐的时候，其实很多互联网大佬还在读大学，那这个时候你可以搜索“张朝阳 马化腾”...

/01 前阵子b站up主【老蒋巨靠谱】发了个关于香水行业调研的视频，刚刚我看了眼播放量，已经突破60w+了。 这个视频的标题不带香水二字，反而用尽方法论：《一个小时调研全新领域，能了解到什么程度？》，激发好奇心，紧接着在内容里讲香水，再给分析框架，属实是求知欲强（信息焦虑）的b友们的最爱。 但今天我们不聊自媒体，我更想聊的是关于【调香】行业在深圳目前的市场情况。 去年5月中旬，我为了给朋友做生日礼物，去了大冲商圈附近一家调香店做DIY香水，并就此和老板娘认识上了。当时老板娘想拉我入伙，彼时的我对这个行业尚不了解，就拒绝了，但自打那时候起，我就有意识开始关注起调香这个市场。 我了解到，这家店是在2021年6月开的。开店第一年，冷启动碰上yi情管控，客流不稳定，同行打击，山寨遍地都是，开局艰难。好在从22年6月开始，客流就慢慢趋于稳定，产品复购向好，每月的流水能稳定在4、5w，有时做活动还能冲个10w+。yi情尾声，单店模型跑通后，老板娘看准趋势又迅速扩张；22年下半年，宝安和华侨城相继开设第二、三家分店，招兵买马，目前经营极其火爆。 /02 可能会有蛮多人好奇，现代香水在欧美属于平常日用品，但在中国向来和【奢侈】的印象挂钩，再加上香水属于消费品里的慢速消费，一般都要用上一段时间才会换。那么，这样“又贵又慢”的生意能持续带来现金流吗？ 这也是我最初犹豫不决的原因。 老蒋视频有说到，香水行业本身的毛利非常高，能达90%以上。其实大部分液体行业的毛利都高，这是事实。毕竟原材料结构单一，产品的加工环节越少，压缩成本的空间就越大。 落到调香店的话，实体生意要多个选址，该店位于大冲核心地段，万象天地辐射圈内的商住两用公寓楼里，把店租人力水电管理费刨掉，利润还是相当可观。 问题来了，调香既然是香水香氛大赛道下的细分领域，还踩中了体验经济，更确切地，调香要属于香水➕消费品➕手工艺的多元素复合赛道。因此，如果只是单纯的香水香氛，都是产品。 但调香的本质是服务。 既然是服务，它的玩法就非常多了。老板娘双管齐下，ToC做私人调香，ToB做沙龙团建。 除此之外，她跟我说，你要记住，凡事都可以使用“外包”思维，把你的模式SaaS出去。我把这个称作To9（to 韭菜，笑死）。对于有兴趣开调香店的人，她会准备好相应的材料包和模式设计，将这套生意模式"卖"出去，定价小几w。又或者...

公司早期快速增长那几年，势如破竹，不断拓品类拓市场。从10亿到100亿再到上市，感觉是非常顺利。 很快，增速就没了，曲线往下走了。 因为消费者习惯变了，竞争对手变了，销售渠道也变了。但自己却跟不上了，转不过身，创不了新。回头看看自己营收规模还在，内部高管拿着大把股票，也过了有冲劲儿的年纪，那就继续吃老本吧。 好几个公司，都是这样的走势和现象。把时间拉长10年甚至20年来看，原因是这样： 初期的高速增长，是因为在当时有某些竞争优势。 比如，品类选得好，先下手为强；或者擅长做线上营销，在别人还在开实体店的时候把淘宝玩明白了。 靠着自己某一方面的竞争优势，加上天时地利，快速增长。 时间长了，优势就消耗没了。因为时代在变，几乎所有的因素都在变，10年后的格局是另外的一盘棋了。这时候就需要公司拿出新技能，全方位的展示。 可惜，公司只会10年前的老一套，没有新技能，也没有学习的欲望和能力。 慢慢就挂了。 低头看看自己和身边的人，也是一样的道理。 见过很多人在短短一两年里，快速的出成绩，在大厂里晋升，或者在创业时取得进展。是因为正好碰到了自己的竞争优势，在释放。 释放，换一个词就是消耗。 如果在消耗的同时，不能持续吸收新养分、学习新技能，那么很快这个人就会掉队。 不管是看自己，还是看别人。不要过于关注短期的成绩，几个环节都碰上了所以能疯跑一阵。但长期来看，还是要有持续的能力。

  马斯克在一个专访里说，创业就是凝望深渊，嚼着碎玻璃。前者是说无论多大的公司，都可能因为几个决策失误倒下，后者是说员工处理不了的问题都是老板的，不接也得接。 到今天，对这个问题又有了更多体会，而且这个过程好像看不到头： 1. 没有团队的时候就在想，挑几个人来就好了吧。结果招来人还要协调和老团队的关系，而且零售业务太复杂了，培养一个青壮年行业专家替我承担一部分决策，周期是0.5-1年打底，有战斗力的团队是时间砸出来的。 2. 上SAP的时候就在想，主ERP搞定，外围系统修修补补就好了吧。结果到了BI、合并报表、HR，系统集成的复杂程度骤增，花的精力比以前还多。 3. 重组的时候就在想，做完交易就好了吧。结果新的合作模式出来，市场行情又需要额外提供一个选择，新老模式并行的复杂程度，拉爆了团队的财务和信息理解，还是要自己一行行定义产品需求。 4. 设计清分系统的时候就在想，T+1自动跑起来、不用会计干预就好了吧。结果半年以后，自己对T+1时效不满意了，做D+1要亲手推翻老方案。 好想好好睡一觉。