互联网从业者充电站

 I feel that Internet operation thinking really reduces dimensionality and hits many traditional industries Because to be a good blogger, you must understand platform thinking, user thinking, content creation, etc. My personal summary of operational thinking is 6 points: ①Industry thinking: Before entering an industry, understand the current overall situation and development trend of the industry. Different industries have different strategic models. ②User thinking: Different users have to consider different points, which point can most impress which group of people? ③Product thinking: How to differentiate a product and stand out among many products. ④ Data thinking, choose the most direct path to sell ⑤Flow thinking, the more people there are, the greater the possibility of selling ⑥Systematic thinking, big framework + small details, which link is the key? which link is the problem · My own real experiences and feelings ❶Industry Thinking I used to go to an internship for the first ti

  项目完成情况： 项目进度：团队是否按时完成了项目的各项任务和阶段性目标。 项目质量：团队是否按照规定的质量标准和流程进行了开发、测试等工作，并保证了软件的稳定性、可靠性和安全性。 项目成本：团队是否控制好了项目的预算，避免了不必要的浪费和超支。 客户满意度：团队是否能够满足客户的需求和期望，提供了高质量的服务和支持。 团队协作能力： 沟通效率：团队成员之间是否能够及时有效地沟通，避免信息不对称和误解。 协作配合：团队成员之间是否能够相互协调、互相支持，共同完成项目任务。 决策能力：团队在面临问题和挑战时是否能够做出明智的决策，并及时调整方向。 冲突解决：团队成员之间是否能够妥善处理冲突和分歧，保持良好的工作氛围。 创新能力： 技术创新：团队是否能够不断引入新技术、新思路，提升软件的性能和功能。 设计创新：团队是否能够设计出独具特色、符合用户需求的产品界面和交互方式。 业务创新：团队是否能够针对新的业务场景和市场需求，提出创新性的解决方案。 管理创新：团队是否能够探索新的管理模式和方法，提高工作效率和管理水平。 技术水平： 技能掌握：团队成员是否具备扎实的技术基础和专业知识，能够熟练运用相关工具和技术。 学习能力：团队成员是否具备持续学习和自我提升的能力，跟上技术发展的步伐。 解决问题能力：团队成员是否具备独立思考和解决问题的能力，能够在遇到困难时迅速找到解决方案。 代码质量：团队成员编写的代码是否规范、可读、可维护，符合编码规范和最佳实践。 当出具关于产品研发部门的愿景和目标时，需要结合公司的战略方向和部门的特点，确保愿景和目标既具有激励力，又是可实现的。以下是一个可能的范例，供您参考： **愿景：** 成为业界领先的技术创新者，通过卓越的产品研发，改变人们的生活方式，实现可持续增长。 **目标1：创新和技术领先** - 引领行业技术趋势，每年至少推出两项具有独特创新的产品或功能。 - 在关键领域成为专家，积极探索新技术和解决方案。 **目标2：用户体验和满意度** - 提高用户满意度，使产品满足90%以上用户需求。 - 每季度通过用户调研，收集反馈并至少改进一个关键用户体验问题。 **目标3：高质量产品交付** - 实现产品按时交付率达到95%。 - 产品缺陷率控制在每个版本不超过0.5%。 **目标4：市场份额和竞争力** - 在市场中的份额稳步增长，实现年

  关键词1：视频号电商静待“李佳琦” 微信视频号发布多条主播“招募令”，电商业务静待主播加入 关键词2：微信再试“小绿书” 微信更新图片消息功能，意图再战小红书？ 关键词3：视频号私域重新“布阵” 微信视频号更新小店会员功能，不再支持主页直播间添加“企微”，私域运营走向规范 关键词4：抖音团购“步步紧逼” 抖音本地生活业务权重升级，“囤券券”对标美团直播 关键词5：拼多多投石问路，寻找增长下一极 拼多多品牌升级，近期布局本地生活、直播、批发等多项业务，寻找增长下一极 关键词6：快手货架电商的“百亿补贴” 快手推出“大牌大补”，上线固定购物渠道，意图发力货架电商 关键词7：淘宝内容化“小步快跑” 淘宝内容扶持力度加大，从流量补贴到真金白银，内容化进程加速

  1、在外面混，姿态别太卑微，有个性的人更能.赢得别人尊重。 有些人遇到大佬，说话都发抖。就问你怕个啥?你花他钱了?吃他大米了?做过对不起他的事了? 越卑微，别人觉得你越弱，不如挺直腰，勇于表达自我，更容易赢得尊重。 2、适当培养你的钝感力。 遇事就崩，对犯过的错误耿耿于怀，别人一个眼神，就觉得别人在说自己坏话。带着这样的想法，久而久之，自己都神经衰强了 其实，谁都可能遇见糟糕的事，谁也都犯过错误，别人可能对你没有恶意。别想太多，心情就会好很多. 3、无论好坏，人对人产生的影响其实蛮大的。学习要找对老师，工作要跟对领导，谈恋爱要找对伴侣，人生要交对朋友。你的人生会截然不同 4、不为过去后悔，不为未来怀疑。 过去发生的都发生了，你只需脚踏实地走好每步，对得起未来的自己就好了。 5、无论男女，不要因为孤独，就放低自己的择偶标准。 那些说话满嘴跑火车、沾花惹草的人，真的不适合你。你和他们在一起只是委屈了自己的后半生。不如放慢脚步，等待那个真正适合你的人出现 6、如果你喜欢这个内容，记得点赞。 7、 对自己最亲近的人好一点。 如果不是十恶不，亲近的人就算有一两个缺点，不要在意了。因为当你出问题的时候，只有亲近的人才会站出来帮衬你 此外，每个人都有缺点，你觉得有些人完美，只是因为他和你不亲密，你没有看见他们内里的毛病罢了。 8、失败一次，并不代表你不行，凡事可以逆转。但如果你自我放弃了，就代表你真的不行了 9、让你短期快乐的事，一定让你长期不快乐。炸鸡好吃，但一定让你为身材发愁。游戏好玩但一定让你因为成绩/业绩苦恼。 10、学人不学坏，要学人好。 别人混日子、惹是生非，那是因为人家在混吃等 你学个啥?为啥不能跟那些好学努力的青年学学，如何把自己变优秀? 11、 学点心理学，你会更懂人。也更知道那些该做哪些不该做，你的人会更好。 12、 生活中，你可能会碰到一些不公道的事。比如，你会看见没你实力强的人，却比你混的.好。但没关系，想办法打败他们，是对你能力极好的证明。 13、年轻时，别总给未来自己挖坑，要学会搭桥。 做事不要冲动，多些理智，对未来多些谋篇布局，未来你，会感谢现在的自己。

  这几年，在BAT工作我得到的最多评价就是「目标导向，能拿结果」 那就说说我心中的的目标导向 凡事春风化雨。告诉自己，工作就是无止境地讲故事，并且尽可能以利好的对方的角度。 不要怕求人办事，你求我一次我找你一次刷个脸，一来二去结成的盟友比硬攒的信任货币要靠谱。 如果事情暂时推不动，就去上升。上升不是告状，是寻求更高级别的关注，这种关注往往是善意的，不要有把问题升级的羞耻。 如果你是在一家强kpi导向的公司，做事路径不太重要，相对更重要的是结果数据。如果你们老板用okr要求你，那么你要学会讲故事和画一张闭环的饼，既要又要还要。 不要闷头吃苦，懂得和老板示弱。善于用杠杆做事的人，能走更远。 要跨级沟通，不要跨级汇报。沟通是表演，汇报是邀功。邀功的事情，给你的直接领导去。表现业务认知和格局的事，留给自己。晋升和分绩效蛋糕的时候，你会知道这招有多好用。 有人在的地方，就一定有转圜的余地。万事留一线，事情就不至于办得太死板。 不能出差见行业见真实市场的工作，不值得做，你只是电脑配的操作员。

 分享个最近对我很有触动的事儿：十年前的腾讯，重视用户体验的工作状态是怎么来的？这种工作状态，如何帮助了《王者荣耀》的成功？ 十年前，我刚做产品经理的时候，腾讯是我的leader推荐给我的重视体验、基于洞察用户做体验设计的标杆。 那会儿我的订阅中，“腾讯CDC”的blog，是每周必读。 最近正好认识了一位十几年前，在QQ秀的朋友。 才知道这个重视用户体验、关注用户的氛围是这么来的。 1、 那会儿在QQ秀，基本上所有的产品功能，一旦做出来，让用户来做可用性测试，都是必做的功课。 产品经理们基本上都会找到用户，观察用户怎么使用，之后问问用户觉得哪里有问题。 每年，用户研究部门，还会集中做一次对整体产品的走查。 找大量用户，完整的使用产品。 记录下用户怎么用的、哪里有问题。 这些，就会变成产品经理们后续要解决的问题，进入团队的工作计划。 那会儿在腾讯，流传着一个马化腾提出的工作方法—— 叫做“10/100/1000”。 产品经理每个月要做10个用户的调查，关注100个用户博客，收集反馈1000条用户体验。 产品设计时，所有产品经理都要遵循的，也是“尼尔森体验10原则”。 大量工作都围绕着体验进行。 而对体验的定义，会来自于对用户的直接观察和直接沟通。 和用户在一起泡得久了。 量变引发质变，自然对体验有了判断。 2、 为啥产品经理们非这么做不可呢？ 两个原因。 第一个， 那会儿QQ秀是有数据日报的。 有人每天发出主要的几十个数据，收入、活跃、换装等等。 并且给出数据与上个周期的对比。 任何异常，相关人都要第一时间给出原因和解决。 但是， 数据自己是不会告诉你原因的。 真正的原因，只会发生在用户心里。 足够了解用户，才可能快速找到原因。 第二个， 更可怕的是。 马化腾每天都在体验产品，他自己每天也在搜集各种各样的用户反馈和问题。 一旦他看到问题，通常第一时间就会发给业务线的负责人。 业务线的负责人，就会马上下发给相关的员工。 甭管这个员工在忙什么。 老板提出的问题，都得放下一切，最高优先级解决。 如果其他的项目也很紧、耽误不起，那只能自己加班。 所以，老板的需求，构成了对所有人不定时就会到来的惩罚。 这个惩罚只关于体验。 而老板对体验又盯得足够细。 那位腾讯的朋友说： “反正老板每天都在看体验，谁知道他会看到什么嘛！” 在他们提需求的系统里。 关于“需求背景”直接就有一个选项

  现在越来越多人做小红书，但作为一个入局两年的人，能深刻感受到做自媒体的“好”与“坏”。 从盈利方式上来说，其实做小红书，如果是单纯通过商业合作赚钱，本质其实跟打工差不多，都是一次性收入，不更新，就没有收入了。 只是换成了给品牌打工，都是用时间，技能换钱。长期来看，在这种模式下的投入，也许不如花时间深耕主业，除非自己需要锻炼这块的能力。 小红书会有点赚“快钱”的感觉，但这个快，也需要投入大量的时间和精力。 如果只是做个副业，或是多元收入的一种，倒是不错的选择。但就需要平衡在其中的投入。因为自己的成长和积累，比短期赚钱更重要。 做小红书最好的模式是，自己有“产品”，产品可以是电商产品，可以是虚拟产品。把自己的内容做到这个领域搜索的头部，你的产品就会有比较可观的流量，就能有“睡后收入”。 不过，做小红书还有一个非常好的点是，可以锻炼自己运营能力，流量获取能力。会做内容引流，自己有产品了，小红书可以是流量第一站，可以低成本引流获客。 整体感觉下来 小红书尤其适合这几种人 1. 想找个副业赚赚钱，防止主业坍塌，想有一份保底收入的人； 2.宝妈或即将成为宝妈，但希望自己有一份收入的人； 3.想成为自由职业，将自媒体作为收入一环的人； 4.本身工作种类为体力劳动，收入低，想通过自媒体“跃迁”的人。比如说看店小哥小妹。 5.还有一种是，本身生活上也没啥事，想打花时间，与其闲着不如干点啥，在行动过程中会有很多收获。

Prepare "tire" upper position Domestic tires behind the globalization of China's new energy vehicles Like China's new energy vehicles, China's domestic tires will dominate the global market in the future. In the past few days, Linglong Tire, the leading domestic tire company, has released its semi-annual performance announcement. Excluding the impact of non-recurring gains and losses, its profit has increased by more than 48 times year-on-year. There is actually no technical threshold for the tire track. The fight is the brand and price. This is the biggest advantage of Chinese companies. Competitors such as Michelin and Bridgestone have been gradually caught up by China. In the past 20 years, the market share of global leaders such as Michelin, Bridgestone, and Goodyear has dropped from 54.9% to 37.8%, and the market share of the brand echelon represented by Chinese tire companies has increased from 5.4% to 18.4%. Especially the three years of the epidemic. Due t

其实很多文章看起来爽不爽，除了剧情设置之外，还有一点非常重要，就是不为人知的信息/细节越多，读起来越爽。因为对大部分受众来说，他们获取知识没有具体的用途，大部分人会把知识和信息作为“谈资”，甚至是把它作为社交手段的一种。 对于创作者来说，怎样去找到这些信息，就变得至关重要了。 作为一个曾经在抖音上写出无数篇爆款人物稿件的人，我总结了以下三点，作为参考： 1、善于使用搜索工具 传统的搜索工具，无非是百度、谷歌这样的搜索引擎，但其实还有一些小众且好用的工具，学会了你就能甩开别人一大截。 比如：百度搜索-搜狗-输入关键词-点击下方“微信选项”，你就可以直接进入到微信文章网页版，这个页面是按照发布时间排序的，很适合热点类的人物写作。 再比如：同样的办法还可以在微信页面里进行搜索，直接搜索“张一鸣”，进入搜索框，点击“文章”，点击“最热”，你可以得到近期内最热门的10万+文章。 以上这些更适合热点类写作，如果你想写万字长文或者深度报道，那还需要更深层的信息挖掘，这个时候可以用上百度。比如，你想知道张一鸣在创办字节之前做了什么，可以直接在百度搜索“张一鸣”，再把时间点设置在2005-2012之间，就能知道他从南开毕业到创办字节这段时间里，都做了啥。 还有一个技巧，非常小众，但很好用——“运用搜索命令筛选信息”，这是我在何加盐老师的一篇文章里面看到的： （1）在关键词后面加上“filetype”，如搜“阿里巴巴组织结构filetype:pdf”，搜出来的都是pdf文件，同理如果想要搜索word文档，把搜索后缀换成doc就可以了。 （2）在关键词后面加上“site”，可以只查某一个网站的消息，例如，想查腾讯自己的网站是怎么报道马化腾的，就可以用“马化腾 site:qq.com”。 （3）在关键词后面加减号，可以过滤掉你不想看的内容，比如叫张一鸣的人有很多，你搜索“张一鸣 -演员”，就可以过滤掉演员张一鸣的信息，注意减号前有一个空格。 2、善于使用关键词搭配 （1）平行搭配 比如想要了解刘强东和京东的发展史，直接搜索“刘强东 京东 具体年份”就可以了，搜索关键词只要带上人物年份事件，足以。 （2）纵向搭配 很多人物故事要想好看，一定是有笔法和纵深在的，我们常说的叫做“拨一拨时代的琴弦”，比如当年张朝阳创办搜狐的时候，其实很多互联网大佬还在读大学，那这个时候你可以搜索“张朝阳 马化腾”