最近研究了几个公司，发现一些共性规律。

公司早期快速增长那几年，势如破竹，不断拓品类拓市场。从10亿到100亿再到上市，感觉是非常顺利。

很快，增速就没了，曲线往下走了。

因为消费者习惯变了，竞争对手变了，销售渠道也变了。但自己却跟不上了，转不过身，创不了新。回头看看自己营收规模还在，内部高管拿着大把股票，也过了有冲劲儿的年纪，那就继续吃老本吧。

好几个公司，都是这样的走势和现象。把时间拉长10年甚至20年来看，原因是这样：

初期的高速增长，是因为在当时有某些竞争优势。

比如，品类选得好，先下手为强；或者擅长做线上营销，在别人还在开实体店的时候把淘宝玩明白了。

靠着自己某一方面的竞争优势，加上天时地利，快速增长。

时间长了，优势就消耗没了。因为时代在变，几乎所有的因素都在变，10年后的格局是另外的一盘棋了。这时候就需要公司拿出新技能，全方位的展示。

可惜，公司只会10年前的老一套，没有新技能，也没有学习的欲望和能力。

慢慢就挂了。

低头看看自己和身边的人，也是一样的道理。

见过很多人在短短一两年里，快速的出成绩，在大厂里晋升，或者在创业时取得进展。是因为正好碰到了自己的竞争优势，在释放。

释放，换一个词就是消耗。

如果在消耗的同时，不能持续吸收新养分、学习新技能，那么很快这个人就会掉队。

不管是看自己，还是看别人。不要过于关注短期的成绩，几个环节都碰上了所以能疯跑一阵。但长期来看，还是要有持续的能力。