创业就是凝望深渊，嚼着碎玻璃

 马斯克在一个专访里说，创业就是凝望深渊，嚼着碎玻璃。前者是说无论多大的公司，都可能因为几个决策失误倒下，后者是说员工处理不了的问题都是老板的，不接也得接。

到今天，对这个问题又有了更多体会，而且这个过程好像看不到头：

1. 没有团队的时候就在想，挑几个人来就好了吧。结果招来人还要协调和老团队的关系，而且零售业务太复杂了，培养一个青壮年行业专家替我承担一部分决策，周期是0.5-1年打底，有战斗力的团队是时间砸出来的。

2. 上SAP的时候就在想，主ERP搞定，外围系统修修补补就好了吧。结果到了BI、合并报表、HR，系统集成的复杂程度骤增，花的精力比以前还多。

3. 重组的时候就在想，做完交易就好了吧。结果新的合作模式出来，市场行情又需要额外提供一个选择，新老模式并行的复杂程度，拉爆了团队的财务和信息理解，还是要自己一行行定义产品需求。

4. 设计清分系统的时候就在想，T+1自动跑起来、不用会计干预就好了吧。结果半年以后，自己对T+1时效不满意了，做D+1要亲手推翻老方案。

好想好好睡一觉。